Какие нормативные документы нужны кадровику. Как комплектовать основные средства и поставить на учет Во-первых, следует узнать тип фигуры

Наградная продукция представлена в каталоге в «базовой» комплектации. Большая часть наград, кубков может дополнительно комплектоваться табличкой для гравировки, крышкой, фигурой, эмблемоносителем и эмблемой. Возможные варианты комплектации указаны в информационном блоке. Обращаем Ваше внимание, в цену наградной продукции не входит стоимость дополнительных комплектующих (монтажа комплектующих) и гравировки (за исключением «в комплекте»). Все таблички и эмблемы наклеиваются на наградную продукцию покупателями САМОСТОЯТЕЛЬНО!!!

Вы можете самостоятельно выбрать понравившуюся награду и приобрести ее через web-магазин. В этом случае доступно только нанесение текста на таблички для кубков и наград или на оборотную сторону медали. Если Вы хотите использовать Ваш логотип или дизайн – направьте заказ (с указанием выбранного артикула продукции и макетом) по e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. . Требования к макету можно посмотреть .

Практика показывает: на обычном товарном складе или на оптовой базе затраты на комплектовочные операции могут составлять до двух третей всех эксплуатационных расходов предприятия, как финансовых, так и временных. Эти цифры должен знать и учитывать в своей работе любой человек, принимающий решения, влияющие на процесс товародвижения, будь то руководитель предприятия, специалист по логистике или грузоперевозчик. Поэтому неудивительно, что компании, стремящиеся повысить производительность, очень часто начинают с модернизации именно этой сферы.

Многие фирмы, столкнувшись с необходимостью повышения рентабельности, часто сразу начинают с внедрения дорогих новых технологий или комплексов оборудования. Эти меры отнюдь не всегда дают желаемый результат, а вложенные в них средства не окупаются. Иногда совсем простые организационные преобразования позволяют добиться улучшения быстрей, с меньшими затратами и с большим эффектом, чем крупные инвестиции в новые технологии.

1. Смотреть, слушать и - учиться

Для начала не пожалейте времени и потратьте неделю, чтобы выяснить, где именно находятся те «узкие» места, из-за которых замедляется подбор заказов на складе. Внимательно понаблюдайте за рабочими, занятыми на комплектации, обстоятельно изучите их действия, проанализируйте перемещение документации. Например, как часто рабочие ходят к местам хранения и выдачи товаров и каких товаров там оказалось недостаточно? Сколько раз в день работнику, подбирающему заказ, мешают выполнять его действия другие работники? Сколько раз он столкнется с другими людьми в одном и том же узком проходе склада? Имейте в виду, что именно с таких мелочей и следует начинать выявление всего комплекса причин, замедляющих работу склада!

Проводя такое исследование, не стремитесь изучать деятельность лишь лучших или хороших работников. Чтобы иметь наиболее полную картину, надо ознакомиться с работой персонала всех категорий или каждого служащего склада.

Не ограничивайтесь наблюдением: побеседуйте с работниками. В конце концов, они же специалисты своего дела. Спросите, что конкретно им мешает работать и что хотелось бы и зменить. Не сомневаемся, что вы сделаете неожиданные открытия! Очень полезно представить дело так, как если бы сами рабочие предложили вам ввести изменения. В таком случае обе стороны окажутся в выигрыше: ваши работники почувствуют, что их мнение важно для компании и проникнутся корпоративным духом, а вы легче осуществите те преобразования, которые наметили.

2. Меньше перемещений - выше производительность

Изыскивайте возможности сократить время, которое работники затрачивают на хождение по складу. Специалисты складского дела считают, что время, затрачиваемое на перемещения, может составлять до 60-80% всего процесса подбора заказа. Поэтому можно точно утверждать, что каждый сэкономленный шаг работника будет приносить вам реальную прибыль.

Одним из способов сокращения времени, затрачиваемого на перемещения, является создание «линии предварительного комплектования заказов», иногда называемой «складом в складе». Для этого для комплектования полных или неполных контейнеров необходимо выделить отдельную зону. Конечно, устройство «линии предварительного комплектования» - это дополнительный этап в организации поставок на склад, но очень скоро вы убедитесь, что полученные выгоды превзойдут затраты на ее организацию.

3. Расставьте всё «по полочкам»

Внимательно проанализируйте, как распределяются на складе разные категории товаров по местам хранения и выдачи. Обычно товары распределяют по скорости расходования: наиболее востребованные и быстро расходуемые товары категории А располагаются ближе всего к месту комплектования заказов. Для менее ходовых товаров категории В выделяются площади позади товаров категории А; наименее расходуемые товары категории С располагаются в самых дальних местах помещений. Такое размещение кажется естественным, однако на многих складах товары ошибочно располагают по видам продуктов, а скорость их расходования не учитывается.

Распределение товаров по складским площадям в зависимости от спроса может существенно увеличить производительность работы. Известен пример, когда одна компания продавала антиаллергенные товары, среди которых были популярные воздушные фильтры, входившие в состав почти каждого заказа. Однако эти фильтры были сложены у задней стены склада, и работникам, занимающимся подбором заказов, приходилось постоянно ходить за ними через все помещение. Когда эти фильтры переместили к месту комплектования заказов, темп отгрузки и экономическая эффективность увеличились весьма значительно.

Очень важно правильно определить наиболее быстро расходуемые и востребованные товары, и первостепенное значение здесь имеет именно то, как часто приходится обращаться к этому товару, а не какое количество товара отпускается.

Скорость отпуска товара - не единственный критерий при определении схемы размещения товаров. Среди прочих факторов, от которых зависит их место на складе, наиболее важны: соображения эргономики (свободные проходы и проезды и т. д.), значимость заказчика, а также то, насколько стандартен (унифицирован) заказ. Например, бывает более выгодно разместить тяжелые или громоздкие грузы вблизи места отпуска заказов. Выгоду может принести выделение специальных зон для крупных клиентов. Удобным может оказаться и размещение рядом товаров, которые часто заказывают вместе, даже если один из них относится к категории А, а второй - к категории С.

4. Чаще пересматривать схему расположения товаров на складских площадях

Не следует думать, что, один раз распределив товары на складе, на этом можно успокоиться. Экономическая эффективность размещения товаров меняется вместе со структурой спроса: на рынке практически ежедневно появляется новая продукция, а спрос на старые товары постепенно снижается. Поэтому время от времени требуется менять схему распределения складских площадей, и периодичность этого зависит от того, к какой сфере бизнеса относится склад. Например, на товарной базе крупной компании медицинских препаратов пересматривают схему распределения складских площадей ежеквартально, а компаниям, работающим с продуктами, имеющими высокую оборачиваемость или высокие сезонные пики спроса, возможно, есть смысл пересматривать схему расположения товаров ежемесячно или даже еженедельно.

Перемена мест расположения всех товаров на складе может быть делом очень трудоемким и длительным, поэтому рекомендуется прежде всего заняться товарами, на которые приходятся самые большие затраты времени и сил работников, комплектующих заказы. Возможно, менять положение других товаров и не имеет смысла, если они не пользуются спросом, не лежат на путях проезда транспорта и прохода людей и не мешают доставлять быстро расходуемые товары.

5. Комплектовать заказы группами

Гораздо рациональней комплектовать заказы не по одному, а группами. Если подбирать по два, три или даже по десять заказов одновременно, можно существенно повысить экономическую эффективность. Подбирая два заказа одновременно, вы почти вдвое экономите время на перемещениях, поэтому групповым методом подбора нельзя пренебрегать!

В тележку для подбора может помещаться до 10-12 комплектов, а потому подбор заказов группами будет стоить относительно недорого. Когда одна известная фирма, занимающаяся грузоперевозками, стала использовать метод подбора заказов группами в тележки, производительность комплектования увеличилась на 400%. В некоторых случаях очень удобно использовать тележки для перемещения одновременно двух паллет. Этот метод особенно подходит для подбора товаров целыми контейнерами.

6. Всегда иметь достаточный наличный запас товаров на складе

Комплектование заказа может замедлиться вплоть до полной остановки, если работник, приходя на требуемое место хранения и выдачи товаров, находит его пустым. Чтобы этого не случилось, необходимо организовать надежное, своевременное снабжение, которое всегда обеспечивает хотя бы минимальный наличный запас каждого товара. Следует ежедневно пополнять склад теми товарами, запас которых меньше установленного минимума. Это минимальное количество, равно как и максимальное, может быть разным, и каждая фирма определяет его самостоятельно. В среднем рекомендуется поддерживать наличный запас на уровне половины недельной потребности. В таком случае не нужно будет пополнять запасы каждые сутки, а достаточно завозить товар еженедельно.

7. Своевременно пересматривать парк оборудования

Оборудование на вашем складе, как правило, не всегда является самым рентабельным и экономичным для обработки отдельных видов товаров. Специалисты советуют складировать быстро расходуемые товары, запас которых пополняется еженедельно, на гравитационных стеллажах: такая форма хранения удобней хранения на обычных стеллажах, особенно если товар требуется отпускать по нескольку раз в день.

Быстро расходуемые товары, отпускаемые полными упаковками, рекомендуется складировать на паллетах в виде, готовом к комплектованию заказов. Для их хранения лучше также использовать гравитационные стеллажи.

8. Устранить путаницу и неразбериху

Схема внутреннего устройства и расположения товаров на складе должна быть простой, тогда работники не будут тратить много времени на поиски. Когда на одном участке складируется больше одного вида товаров, работникам, занятым комплектованием, потребуется лишнее время на отбор. Если распакованные и запакованные полные контейнеры хранят в одном месте, работникам приходится разыскивать нужный им запакованный ящик. Поэтому везде должны быть указатели, помогающие работникам быстро находить нужный товар. Например, на складе одной из фирм с этой целью были устроены вывески в виде картинок, на которых изображен не только товар, но и единица упаковки, например пачка, контейнер или ящик.

9. Поощрять клиентов заказывать «удобное» количество товаров

Подбор товаров для заказа по принципу «вразнобой» или «всего понемножку» занимает гораздо больше времени, чем подбор целыми поддонами или контейнерами. Рекомендуется поощрять клиентов заказывать товар полными упаковками или в количестве, составляющем полный поддон, его половину или четверть. Подбор таких заказов ускоряется, так как перегрузка, пересчет и упаковка товаров занимает меньше времени. Стимулировать клиентов заказывать «удобное» количество товаров должна гибкая система скидок на услуги комплектации.

10. Установить систему поощрений за скорость и точность

Организуйте курсы повышения квалификации для комплектовщиков заказов и установите систему вознаграждений, поощряющих их повышать скорость и точность при подборе заказов. Следует давать премии за превышение точно установленных норм, за работы, которые проводятся постоянно в течение достаточно длительного времени и ни в коем случае не должны избираться самими работниками. Следует предпринять все меры, чтобы работники не были заинтересованы в выборе одних лишь «выгодных» заказов. Поэтому, советуют специалисты, часто целесообразней устанавливать премирование целых бригад, а не отдельных работников. Постарайтесь объединить работников ради достижения главных общих целей и привязать зарплату и премии к результатам совместного труда - это принесет ощутимое повышение производительности. Однако поощрения не обязательно должны иметь денежную форму: это могут быть дополнительные выходные дни, ценные подарки, корпоративные праздники и т. д. Опросите своих работников - какие поощрения, не связанные с выплатой вознаграждений, им больше хотелось бы получать?

Правило вне правил: не забывайте про технологии!

Как мы отметили выше, рекомендации, изложенные в этой статье, касаются, главным образом, организационных, а не технических преобразований. Тем не менее это не означает, что значительного повышения производительности нельзя достичь, внедряя новые технологии.

Напротив, для некоторых компаний, особенно это касается логистических операторов и крупных производителей, новые технологии могут стать единственным практическим решением проблем повышения рентабельности предприятия. Однако опытные специалисты, которых мы попросили прокомментировать эту небольшую статью, все же рекомендовали руководителям складов и оптовых баз вначале попытаться привести в элементарный порядок организацию складского процесса и лишь затем, на основе анализа «узких» мест, принимать решение о внедрении дорогостоящих инновационных технологий и оборудования. Даже если вы применяете новую и дорогую технику на складе, где товары неправильно распределены по площадям и плохо организовано комплектование заказов, ее эксплуатация не даст положительных результатов.

В заключение напомним одну простую истину: сначала все-таки нужно решить, чего же вы хотите достичь, а уже потом - как это сделать. Один из ведущих экспертов в области комплектования, хорошо ориентирующийся в самой сложной технике, по этому поводу высказался так: «В ручной системе комплектации нет ничего плохого. Конечно, если она высокорентабельна».

www.skladforum.ru

Комплектация дизайн проекта – это целый отдельный большой процесс. У большинства профессиональных дизайнеров есть свои отдельные люди, которые занимаются комплектацией. Комплектатор сильно экономит их время по подготовке проекта и повышает удовлетворенность клиента конечным результатом, поскольку может подобрать аналоги или необходимую замену мебели, света и аксессуаров.

Заказчикам не всегда бывает понятно, зачем нужна и почему за подбор мебели и света нужно платить.

У меня, конечно же, тоже есть свой комплектатор дизайн проектов, замечательная девушка Вера, которая уже более 10 лет работает в мебельной сфере.

Пару дней назад Вера присылает мне фото дивана какой-то из итальянских фабрик.

И спрашивает: “Не помнишь, чей это диван?”

Так иногда случается, что к ней обращаются клиенты за комплектацией проектов, а потом «пропадают» на полгода, год. Мол, нам надо подумать. А за это время случаются еще десяток другой проектов, и что было год тому назад вспомнить бывает непросто. Даже были случаи, что пока клиенты медлили, фабрики закрывались или нужные модели снимались с производства, но речь сейчас не об этом.

Я, естественно, не могла вспомнить сразу такой модели и стала искать в каталогах. Нашла несколько похожих моделей, но не эту же самую.

А клиентам нужна была именно первая модель, а не аналог! Разумеется, через некоторое время Вера вспомнила, что это за фабрика и нашла модель. Данные были отправлены клиенту, и все счастливы. И тут я подумала: «А если бы у меня не было такой ходячей энциклопедии, как Вера? Вот мне принесли клиенты картинку. Что за модель не помнят, где взяли картинку не знают, но хотят именно такую модель. Что бы я делала в этом случае?».

Первое, что приходит в голову, – сделать поиск по картинке в интернете. Есть три сервиса, которые осуществляют такой поиск.

TinEye

Вот какие результаты я получила в сервисе TinEye.com

Результаты не сильно радостные. Попробуем следующий.

Яндекс Картинки

Тут выбор богаче и есть похожие модели.

Уже теплее, но это не та же самая модель! Ищем дальше. Обратимся к тяжеловесам.

Google Картинки

Но и Гугл как-то разочаровал.

На первые два сервиса у меня особой надежды то и не было, но Гугл – это же стандарт поиска. Даже анекдот такой есть:

Яндекс – найдется все (со временем).

Гугл – уже давно все найдено.

Думаю, ладно, задам дополнительные параметры. Я знаю, что это какая-то итальянская фабрика.

Результаты несколько изменились, но нет того, что надо.

И тут мне приходит в голову идея: если диван итальянский, может, в Италии и поискать? Берем итальянский Гугл.

Выдача поменялась и все картинки с доменов dotCom, но искомого дивана нет.

Какой вывод?

Я смоделировала ситуацию, когда клиент получает от дизайнера , коллажей или , не хочет больше платить и думает, что просто найдет все, что ему нужно, в интернете или салонах.

Найти-то он обязательно найдет, но будет ли похоже то, что было в первоначальном проекте? Когда комплектацией занимается профессионал, который только этим и занимается, безусловно, да! В противном случае обычно получается так, что, когда дизайнер смотрит, как реализован его проект без и , он говорит, что это не его проект.

Комплектация - это большой и трудоемкий процесс и тому, кто этим занимается, нужно держать в голове огромное количество моделей и артикулов, а также все последние “сплетни” о производителях: у кого брак, у кого задержка сроков, кто вот-вот обанкротится, присвоив предоплату. Плюс к этому, для клиента еще составляется ценовое предложение на поставку мебели. Плюс осуществляется поиск аналогов в пределах определенного бюджета. Дизайнеру, который ведет хотя бы два проекта одновременно, подготовить все на хорошем уровне в одиночку невозможно.

Как и был сказано выше, диван был в результате найден человеком, а не машиной. Я просмотрела все поисковые выдачи из приведенных примеров, и нужной модели в них не было. Диван был найден Верой, она вспомнила, на чьем стенде на выставке в Милане его видела.

Я понимаю, вы можете сказать, что как можно забыть какую-то модель дивана? - Производителей мебели, света и аксессуаров для интерьера тысячи. А видов их продукции сотни тысяч. И комплектаторы естественно не могут такой объем информации удержать в голове. Вы можете сказать, что нужно держать в компьютере. Но информацию о том, в каком месте в компьютере искать, тоже нужно хранить в голове. А возможности человеческой памяти не безграничны.

Просто для примера, что должен знать и помнить комплектатор дизайн-проектов и дизайнер интерьеров. На моем жестком диске объем каталогов, с которыми я работаю превышает 320 Гигабайт.

Еще раз обращаю внимание. Это далеко не все, что есть на рынке, это только то, с чем я обычно работаю.

Именно из-за гигантских объемов информации, которую надо помнить, многие работают с какой-то одной нишей:

• американской, итальянской, испанской, французской или немецкой мебелью
• светом: интерьерным или архитектурным
• аксессуарами
• офисной мебелью
• кухнями
• китайской мебелью или светом
• мебелью для ресторанов и баров
• и т.д. и т.п.

А теперь в качестве итога давайте зададимся вопросом – может ли клиент самостоятельно сделать комплектацию своего проекта? И нужен ли комплектатор дизайнеру?

Свои соображения или вопросы можете оставить в комментариях ниже. Так же, как и название фабрики или модели дивана, который стал причиной написания сего поста. Вдруг кому-то он тоже в Милане приглянулся. 🙂

Если вам нужна комплектация дизайн-проекта, то вам

Кадровик – это верный помощник директора (должен быть таковым ) . Чтобы правильно вести работу и начальство не подводить, делопроизводство должно строиться на актуальных законах. А они, в свою очередь, меняются достаточно быстро. Ещё кадровик обязан быть немного юристом, чтобы свободно ориентироваться в законодательстве . Поэтому под рукой всегда должна быть актуальная база нормативных документов. Как сформировать базу и где искать действующие нормы – актуальные вопросы, особенно для вновь созданного предприятия.

Из чего складывается правовая база

В своей работе кадровик должен руководствоваться огромной библиотекой . Список нужных документов так велик, что приводить его здесь не имеет смысла. Но можно .

Все документы, которые должны быть под рукой кадровика можно разделить на две группы :

• методическая литература;
• законодательные акты.

К первой группе можно отнести всевозможные инструкции, методички и другие материалы. В них содержатся рекомендации по заполнению форм, оформлению документов, и, как правило, не обязательны к исполнению, хотя позволяют вникнуть в суть многих вопросов.

Вторая же группа – законы, наоборот, обязывает исполнять все нормы, в них содержащиеся. На каждой группе остановимся подробнее.

Нормативные методические документы

Чтобы труд кадровика был организован правильно, ещё советскими законодателями были разработаны всевозможные стандарты и методички. В настоящее время они ещё пользуются успехом и активно применяются, хотя некоторые уже перестали быть обязательными . В приведённом выше перечне вы встретите их немало, здесь же остановимся на основных.

Правила ведения трудовых книжек (Постановление №255) – это главный документ, в строгом соответствии с которым вы должны вести трудовые работников. К правилам приложена инструкция, исполнение которой обязательно. Заполните трудовую не по инструкции – запись может быть признана недействительной. В таком случае и у сотрудника будут проблемы с оформлением пенсии, и у вас – могут оштрафовать.

Правила делопроизводства (Постановление №477) – не обязательный к исполнению документ, но весьма полезный. С его помощью можно легко систематизировать все свои дела и научиться оформлять документы так, чтобы не было путаницы.

Перечень документов со сроками хранения (Приказ №558) – документ чрезвычайно вам необходимый, так как в нём указано – сколько хранить те или иные кадровые документы. Вы же помните, что нельзя формировать дела из документов, сроки хранения которых разные.

ГОСТ Р 6.30-2003 – стандарт, применяемый при разработке фирменных бланков и документов. Из него, например, можно узнать:

• какие реквизиты нужно указывать на фирменных бланках;
• правила разработки угловых штампов;
• где писать сокращённое название фирмы, а где полное.

Постановление №1 об унифицированных документах – уже не обязательно для исполнения, но формы, содержащиеся в нём, очень удобны для применения. Эти формы вам известны – Т-1, Т-2 и другие.

Законодательные акты

Это документы обязательные во всех случаях. Во главе всех актов – Конституция (главный закон страны). Ей подчиняются кодексы. Для кадровика основной закон – Трудовой Кодекс (ТК) . Кодексам, в свою очередь, подчиняются законы, регулирующие некоторые нормы кодексов.

Некоторые положения законов не могут иметь универсальное толкование во всех сферах жизни. Для конкретизации таких положений выпускаются подзаконные акты, которые детализируют что, когда и в каком виде должно быть выполнено . Видов подзаконных актов много, основные такие:

• указы;
• постановления;
• приказы;

Почти у всех законов есть подзаконные акты, примеры можно привести такие:

• Постановление Минтруда №255 (о трудовых книжках);
• Приказ Минздрава №588н (о норме рабочего времени).

Основные законы, касающиеся деятельности кадровика :

Основные законы для кадровика

• Трудовой кодекс;
• закон о защите персональных данных (описывает порядок защиты информации);
• закон о коммерческой тайне (объясняет само понятие тайны и порядок установления режима);
• закон о защите прав ЮЛ при проверках (описывает правила проверок и права учредителей и директоров фирм).

Как комплектовать свою базу

Искать нужную литературу можно:

• в интернете;
• в книжном магазине;
• в правовых системах.

Основной источник литературы – интернет. Но не стоит смотреть информацию на первом же сайте, ведь могут попасться на глаза статьи и документы, которые уже устарели . Всегда обращайте внимание на дату публикации статьи – чем свежее, тем лучше. Но тут можно нарваться и на простую перепечатку, когда статья хоть и свежая, но списанная с уже неактуальной статьи .

Так же актуальными надёжными сайтами можно назвать «Консультант+» и «Гарант». Но они содержат только законы, комментарии же к ним или подзаконные акты можно увидеть только в платной версии.

Профильные методички или правила можно найти на официальных сайтах министерств.

Говоря о литературе бумажной, можно отметить, что она облегчает ваш труд. Например, на столе у вас обязательно должен находиться Трудовой кодекс, лучше с комментариями . В нужных местах можно сделать закладки, чтобы быстрее найти нужное место. К тому же бумаге не грозит отключение интернета.

Внимание!

Совет: ТК с комментариями лучше покупать под редакцией Ю.П.Орловского. Он комментирует доступно, приводит множество примеров и приводит случаи судебной практики.

Также в бумажном варианте не помешает и инструкция по трудовым книжкам. Её правила давно уже не меняются, поэтому тут риска нет. Только смотрите, чтобы книжка содержала примеры – так будет проще и нагляднее.

Самыми же лучшими источниками нужных документов, наверно, стоит признать справочные базы. Например, «Консультант+». Их преимущества:

• всегда будет доступен любой документ или бланк (даже региональный);
• база регулярно обновляется;
• не требует интернет-соединения.

Минус таких систем – это платность . Можно, конечно, приобрести у умельцев и бесплатные (разблоченные) версии, которые также будут обновляться (но только он-лайн).

В любом случае, решать то, как будет формироваться ваша личная база нормативных документов, исключительно вам. Можно отслеживать публикации на нашем сайте. Стараемся все материалы держать в актуальном состоянии.

В этой статье мы пошагово рассмотрим на примере заполнения комплектации номенклатуры в 1С 8.3 Бухгалтерия 3.0. Данная инструкция подойдет как для учета сборки товаров (материалов), так и для .

Предположим, что наша организация для продажи решила собрать 2 товара «Компьютер» из составных материалов (системного блока, монитора, клавиатуры и мышки). Предположим, что комплектующих на складе еще нет. Оприходуем на склад эти позиции с помощью документа :

Создание спецификации для сборки в 1С

Товар поступил на склад. Давайте предположим, что данный товар мы будем собирать регулярно, и для удобства заведем спецификацию. Делается это из карточки :

Попав в список спецификаций, создайте новый элемент справочника. В нем мы указываем, из чего состоит данная комплектация.

Например:

Получите 267 видеоуроков по 1С бесплатно:

Пример создания комплектации товара

После этого в 1С 8.3 можно начинать создавать комплектацию. Делается это с помощью одноименного документа, который расположен на вкладке «Склад»:

Так как у нас уже заведена спецификация, достаточно указать, какую номенклатуру мы планируем создать и какое количество. После этого необходимо нажать на кнопку «Заполнить по спецификации»:

1С 8.3 предложит выбрать нужную спецификацию. У нас она одна, поэтому проблем не должно быть. После этого документ автоматически заполнится нужными данными: